找准物资创效“切入点”,打通增收新路子

编辑发布:网站资讯编辑部 ??时间: 2020-11-26?【字体:

唐业堡 秦铸

    9月12日,经过多方努力,二企业一公路项目历时8个月,实现了项目整体创效一千多万元,这是二企业本年度实现单个项目创效金额最大的一笔。今年以来,二企业紧扣“项目管理升级暨创新创效”主题,积极推进企业-项目两级联动,通过完善物资管理制度体系、地材自加工、水泥直供、火工品直供、供应链金融应用及周转材料二次利用、青年创效人才培养等举措,不断强化物资管控,创效效果明显,仅上半年,物资管控就累计为企业创效5564万元。

建章立制确保“管常管长”

    “金沙糖果派对3983登录根据物资管理的实际需要,重新修订了物资管理相关办法,从顶层设计方面加强物资管控。”二企业物资部负责人先容说。他们根据需要,对现有的物资管理制度、采购制度、验收制度、核算制度、仓储及安全管理制度、创效考核兑现等8项制度进行了修改,并采取问卷调查、实地考察、座谈研讨等方式进行反复论证,以求更好地服务现场管控。

地材自加工带动“降本增收”

    今年,面对疫情和经济下行的大环境,针对地材涨价、现场保供困难的不利局面,二企业适时成立了地材管控中心,及时梳理地材市场现状,全面调研总结经验,统筹管理外购业务,全面推进地材自加工。中心成立以来,先后促成了13个项目的地材外购和3个项目的自加工业务。

    地材自加工供应模式是二企业物资创效的重头戏。他们积极采用自建加工厂和联营加工两种模式,就地采用隧道洞渣为母岩原材料,通过砂石骨料加工,形成“一条龙”产出供应链,既保障了项目施工生产用料的稳定性,也降低了物资采购成本投入。据快报显示,仅上半年,二企业已累计加工砂石骨料达69万方,与市场单价相比,预计为企业创效2735余万元。

    此外,二企业还通过多方面对比市场价格,对地材价格适时进行调整,确保实现企业效益最大化。截止8月底,已完成对湖杭、牡佳、怀阳等9个项目调价降利工作,共降低成本720余万元。

水泥直供凝聚“创效”动能

    水泥直供是二企业物资创效的另一突破点。在项目上场初期,企业物资人员就对周边水泥厂家进行市场调查,了解各大水泥厂家的供需关系,及时摸清运输、熟料源价格成本,准确掌握水泥厂家挂牌价、大客户价、重点工程价、各月价格峰谷等数据,建立水泥价格数据库。他们以水泥价格数据库为基础,及时分析资金占用成本和资金节约之间的效益盈亏点,避开价格峰期谈判,占据与厂家谈判的主动。

    同时,充分发挥“企业-项目”两级合力,由企业提供资金和信誉做担保,签订直供合同,通过先款后货、企业授信、框架协议、战略合作、区域集采等途径,确保后期水泥供应平稳,水泥质量可靠。截止上半年,水泥直供达20.78万吨。

    另外,今年以来,二企业还与与怀阳、武十、萍莲、铜万等符合水泥直供条件的项目签订了直供创效责任书,预估实现创效金额为2200余万元。

火工品直供扭住增效“牛鼻子”

    2020年二企业物资火工品管理目标是“火工品直供单价较上年度下降1%、民爆物品安全管理零事故”。为实现这一目标,他们在涉爆项目上场前期就对火工品储存、人员及信息化器材配置、前期爆破作业、火工品采购及运输等方面进行筹划,并制定详细的实施方案。定期对涉爆项目火工品日常管理、储存库情况、购买审批、账物管理等进行检查,对部分重点项目进行二次抽查,进一步强化民爆物品管理工作。

    另外,二企业还大力推进火工品直供新区域,在宜遂等新上项目积极推行火工品直供,稳推贵州市场,突破集团企业火工品直供新区域。上半年来,二企业火工品直供累计完成创效637.85万元。 

供应链金融 “输血”打通创效 “堵点”

    针对供应商参与物资供应的积极性不高、采购渠道不通畅、采购价格偏高以及疫情带来的采购压力剧增的现状,二企业将物资供应链金融采购运用作为项目管理升级暨创新创效的重要手段之一,充分运用供应链金融采购新型模式,借助物资管理系统流程贯通闭环的优势,实现物资管理挖潜增效、降本减费。

    据上半年数据统计,企业共有六个项目使用了“E信通”支付模式,使用覆盖率达到25%,已超额完成企业2020年“E信通”推行目标,其中已完成签约并结算的四个项目开累结算钢材3万7千余吨,开累结算金额1.4亿元,开累节资金额约650万元,不仅达到了降本减费的目的,也为高铁项目的快速推进奠定了基础。

周转器材“改制调拨”生出大效益

    根据年初经营战略部署,二企业坚持从加工生产型向租赁管理型的“转型升级”的思路,采取与优质厂商联营、引进专业技术人才、严控质量标准关、加强售后服务保障等举措,不断盘活企业挂篮资产。2020年初,企业与各项目签订了年度周转器材新购目标责任书,以此控制新购数量,提高周转材料二次利用率。

    此外,他们还通过建立承台模板改制分厂、台车改制分厂等方式提升资产的使用价值。截止8月份,二企业已完成承台模板改制约560吨、二衬台车改制1800吨、挂篮杆件加工改制约1820吨、开累改制4120吨、周转器材调拨约3520吨,通过修旧利废、周转器材调拨、改制利用等各项工作的有效开展,很大程度上降低了项目采购成本,累计可节约资金704万元。

“选、育、培”并重助力创效人才培养

    在青年创效人才培养上,二企业认真贯彻落实集团企业选人用人理念,积极为青年员工成长成才提供平台。他们采取邀请行业内专业人员授课、专题培训和月度、季度、年度考核等方式,不断开拓青年员工的视野和积极性。同时,企业还以序列为单位推出优质课件和优秀导师评选活动,择优选择高质量课件,围绕项目管理升级方案宣贯、银企直联宣贯、集采招标、收尾物资管理、审计风险、抢工期项目物资管理等方面开展系统培训,已累计2880余人次参加。目前,该企业已构建了“组织领导、运行管理和关爱帮扶”三个培养机制;搭建起了“项目管理在线培训培养、创新课题研究培养、业务骨干与青年员工结合培养、基层创新人才培养、依托创新工作室培养”五个人才培养平台。

    在当前机遇与挑战并存的形势下,二企业将严格贯彻落实集团企业年中工作会精神,牢固树立“过紧日子”思想,紧扣项目管理升级暨创新创效年度目标,以市场为导向、以效益为中心,打出转型升级、提质增效组合拳,促进企业发展“质”“效”双提升,奋力夺取“双胜利”。(审稿/王国毅)


物资储备材料场


标准化筋厂成品存放区


组织召开地材管控中心启动会


积极推进地材自加工


标准化地材存储


项目采购领导小组与厂家进行直供谈判


项目信息化管理平台


组织开展物资管理信息化系统专项培训



开展物资管理办法专项培训

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