点燃发展“引擎”,为管理升级“蓄势赋能”

编辑发布:网站资讯编辑部 ??时间: 2020-12-30?【字体:

张 婕

  “自集团企业去年底召开项目管理升级启动会后,五企业以‘项目管理升级’统领工作全局,坚持守正创新,品质发展,立足打好、打赢‘保生产、保经营、保稳定、保增长’攻坚战,促使企业生产经营与全面管理取得了明显提升,企业发展实现了新的突破。”五企业实行董事、总经理陈永平说。

  2020年,五企业在历经疫情冲击、经济下行、低价中标等多重大考后,实现今年在手施工任务突破300亿元。如何拨开云雾、激流勇进?他们用行动给出了答案。

多维发力,找准管理升级“靶向标”

  今年是集团企业项目管理升级年,五企业以“守正创新”为思想指引,以“问题导向”为工作原则,以“目标实现”为考核准则,积极开展“升级项目管理、建设卓越五企业”主题活动,强塑“升级管理就是提升日常管理”,强推“终端管控就是提升过程管控”,努力破解项目管理难题,全面实现“创誉、创效、育人”的项目管理升级目标,项目管理升级活动有序推进。他们通过在思想上“真重视”、在策划上“真用心”、在推进上“真发力”、在成效上“真下功”多维发力,找准管理升级“靶向标”,积蓄高质量发展后劲。

  “安全监督部将严格落实‘网格化管理’,进行一次安全隐患全面排查,安排专人分片分区盯控消除安全隐患。”“信息部将建立总部资料共享云平台,解决信息传达不畅、项目重复报送资料等问题,切实为基层减负。”“总部各部室将通过设立AB岗位职责——一人分饰‘两角’,着力解决基层职工‘办事难’问题”……为压实项目管理升级责任,提升总部服务基层的水平,五企业组织人员深入现场调研,从基层的角度了解总部建设还需要改进的地方和优化的空间。针对调研出的涉及本序列的问题,总部各部室负责人一一给出了解决方案,助推项目管理升级。

  不仅如此,该企业还制定了《项目管理升级方案》,梳理出企业、项目两级共15个版块、75个关键工作中的192个突出问题,形成升级方案清单;总部、各项目每月底组织召开两级月度项目管理升级工作推进会,深入分析升级指标完成情况、偏差原因,制定下步工作措施,通过全面考核加专项考核激发全员升级潜力;他们还通过网络、《简报》、内刊等媒介,征文、演讲、常识竞赛、技能大赛、道德讲堂等手段,营造浓厚的升级氛围,让项目管理升级工作真正入脑入心。

立竿见影,让管理升级发挥最大“功效”

  “经过企业上下共同努力,升级清单中确定的15个版块、75个关键工作中的192个突出问题初步得以解决,升级目标初步实现。”陈永平说。“在管理升级活动中,企业还培育了一批先进典型项目,他们的优秀做法为其他项目提供了宝贵的经验。”

  麒师项目多次承办云南省交通厅、业主单位组织的大型观摩会,作为云南省唯一代表迎接国家交通运输部检查,成为了云南省建设“品质工程、美丽公路”的标杆,在云南高速公路市场打响了十一局品牌;合璧津项目九峰山二号隧道作为国家交通运输部在渝唯一一座隧道品质工程示范点,通过强化技术攻关、精细过程管控,实现了隧道施工品质的全面提升,成功组织了交通部2020年在渝隧道品质工程推进会;郑万项目积极引进先进工装设备,推广应用机械“指挥官”,“国内高铁第一深水桩基桥”彭溪河特大桥的顺利合龙,信用评价成效显著,上半年全线第2名,下半年零扣分并获得两张绿牌,暂列全线第1名等等立竿见影的成绩,是管理升级取得实效的有力见证。

  此外,五企业还全面总结和推广典型经验,向集团企业报送典型案例10余篇,企业本级编制工作简报10余期,推广微视频20余条,一些好的做法和成熟的经验已在该企业内部全面推广。

总结提炼,让宣传成为管理升级的“扩音器”

  “作为重庆最先复工的工地,标杆北碚一纵线项目在防疫复工中很多好的经验和做法,给金沙糖果派对3983登录提供了借鉴,让金沙糖果派对3983登录打开了思路,也为金沙糖果派对3983登录顺利通过复工验收提供了宝贵经验。”“杜松追求极致的团队学问,胡博身先士卒、忠诚无畏的个人意志……,这些勇于担当作为的模范人物,让金沙糖果派对3983登录感受到了榜样的力量,大家的工作积极性更高了。”在五企业项目管理升级会上,职工们你一言金沙糖果派对3983登录一语地谈论着感受。

    为打破“经验不出项目”,五企业还尤其重视发挥宣传的“力量”,大力宣传优秀项目的先进做法和典型经验。他们编印了《今日九连项目管理升级专刊》,通过门户网站、微信公众号等平台,围绕项目管理升级发布各类专题、稿件80余篇,宣传报道质量、数量持续提升,其中央视累计报道53次,平均每周一次,营造了浓厚的宣传氛围,全力推进项目管理升级工作纵向深入。

    为加强对管理升级的宣贯,该企业编制了190字的《项目管理升级五字歌》,全员共唱“五字歌”,协力奏响升级曲。“项目管理升级内容涉及方方面面,金沙糖果派对3983登录正愁记不住呢,生怕出了什么岔子,这首‘五字歌’真是一场‘及时雨’啊。”一位年过半百的“老铁”说。他们还编排了《安全质量责任歌》等文艺节目,通过职工学问艺术节将安全质量责任“送到”项目;开展“学标杆,做模范”活动,充分发挥项目管理升级工作中的先进典型的正向引导作用,表彰先进,推广经验,多措并举为管理升级“蓄势赋能”。

    星光不负赶路人,时光不负追梦人。五企业将继续以踏石留印、抓铁有痕的作风持续推进项目管理升级活动,多管齐下点燃管理升级“强劲引擎”,为企业高质量发展注入源源不断的“动能”。(审稿/侯利)


12月25日,五企业参建的蒲都高速公路全线建成通车(苏荣/摄)


12月28日,五企业参建的重庆沙区三峡广场天陈路下穿道通车(侯利/摄)


11月25日,五企业参建的彭溪河多线特大桥合龙(侯利/摄)


五企业承建的华岩隧道荣获国家优质工程奖

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