六企业:下好“四步棋”聚力推动财务资金管理专项巡察

编辑发布:纪检监察部 ??时间: 2020-06-23?【字体:

    6月23日,六企业党委巡察组进驻南京马家园项目部,正式启动财务资金管理专项巡察工作。“凡事预则立,不预则废”,此前,该企业认真学习集团企业党委《关于开展财务资金管理专项巡察的通知》和财务资金管理专项巡视巡察工作动员部署(视频)会重要要求,深入分析当前企业财务资金管理现状,提前研究制定了周密的巡察方案。

    一体统筹,全面覆盖。该企业党委巡察工作领导小组迅速作出部署,全面调动财务、审计、纪检等工作力量,抽调精干人员组成专项巡察组,对所属23个单位(项目)开展财务资金管理专项巡察。

    两手联动,巡治结合。财务检查的优势在“专”,专项巡察的优势在“深”。此次专项巡察与财务专项整治同步开展,各有侧重,互为辅助,财务专项整治着重问题本身,重在整纸鹕程枪啥3983登录滴衤┒矗蛔ㄏ钛膊熳胖厣钔谖侍獗澈笤颍页鲋贫热毕荨R荒谝煌猓槐硪焕铮惺滴笠挡莆褡式鸸芾怼鞍押寐觥⒅挝床 薄

    三步渐进,适时总结。第一步是巡察前提前调研,明确巡察方向,列明检查要点及检查标准,巡察时直插关键环节;第二步是抓大放小,巡察时围绕内控制度建设、财务队伍建设、“小金库”治理等情况,重点关注重大资金风险、潜在隐患和涉嫌违纪违规的突出问题。对移交线索要科学运用监督执纪“四种形态”,精准把握政策、定性量纪;第三步是巡察整改做到举一反三,被巡察单位在整改的同时开展自查自纠,做到“反馈一个、整改一片”,把巡察整改与日常工作结合起来,进一步严密制度体系,建立常态化、长效化机制,从根本上消除问题滋生土壤。

    四线并抓,紧盯重点。“钱、人、事、制”,这是此次巡察紧抓不放的四条线,围绕财务资金这个中心,抓住关键岗位和关键人员,最终目的是要完善制度管控能力,建立长效机制。四线并进,以点带面,将财务资金管理工作全面耙梳清楚,打通壅塞环节,找出关键问题,推动企业财务资金管理工作不断向规范化、标准化、健康化发展。(编辑/郭跃理  审核/张斌、葛怡)

 

 

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