四企业强练“内功”筑牢“家门口”经营阵地

编辑发布:报社 ??时间: 2021-02-25?【字体:

    本报武汉讯:2020年是“十三五”规划收官之年,四企业面对疫情防控和经济增长放缓的双重压力,审时度势调整经营结构,深入贯彻落实集团企业提出的城市经营工作要求,积极转变经营理念、优化经营格局、明确经营策略、强练经营“内功”,经营质量明显提升,为企业稳步发展、快速提升奠定了坚实基础。
    这一年,四企业聚焦项目管理升级,全面加强城市经营、属地经验和全员经营,形成了“2+8”城市经营网点格局,即:2个事业部和8个办事处。武汉事业部与企业总部、与属地内项目形成上下联动,以武汉市为经营“根据地”,辐射整个湖北,在市政、房建、水环境治理工程领域快速扩大。2020年,该企业经营承揽创历史新高,在全集团排名第一;在湖北市场成功中标14个项目,揽超65亿元,武汉事业部已连续4年超额完成市场承揽目标,筑牢了“家门口”经营阵地。
    严格按照“六力模型”的思维方式积极寻求经营机会。按照集团企业第三次经营工作专题会上提出的“六力”模型,四企业根据集团企业划分的“9+5”主辅投省份,查询了经营范围内所有城市以及企业在建项目所在城市的GDP,形成了四企业城市经营识别表;将经营城市划分为核心城市、中心城市、重要城市、机会城市共4个层级;深入研判市场政策,对新出台的“专项债”“疫后重振计划”“十大工程补短板”等工程积极跟进。针对湖北省内核心城市和重点区域的重点项目,四企业成立了项目跟踪小组,制定工作目标,细化人员分工,明确时间节点、责任人及奖惩标准,定期组织开展会议交流,制定项目运作常见问题清单,确保跟踪落实业主、设计、合作方等“六力模型”的每一个环节。
    充分利用属地企业优势,精准对接重点项目。集团企业作为驻汉央企,四企业又注册在高新区,属地资源优势明显。2020年疫情期间,四企业在武昌区疫情防控工作中积极展现央企担当,关键时刻挺身而出,参与了武昌区方舱医院、隔离点建设和粮道街社区封控等工作,在武昌区树立了良好的企业形象,为跟踪武昌滨江商务区项目、汉口火车站北广场等项目创造了优势条件。夏季洪水肆虐湖北黄冈市黄梅县,连续出现河水暴涨、山体滑坡、铁路路基塌方等险情。在当地施工的四企业安九铁路项目、黄黄铁路项目连续三次紧急“出征”,冲锋在抢险救援第一线。6月新开工的黄冈遗爱湖项目以高标准、高质量、高要求施工,赢得业主和地方政府的高度认可,成功滚动发展了同在黄冈地区的黄冈临空经济区项目、黄冈产业园水环境综合治理项目。
    坚持标前评审制度,提升投标工作质效。每一份投标文件在编制完成后,先由各专业编制人员自审复核,自审并修改完成后交由各专业科长审核,再由市场部各专业副部长组织评审,并且邀请集团企业各专业人员、湖北省网专家库专家对标书进行终审,严格落实投标文件四级评审制度,保证了标书质量。在组织投标黄冈产业园水环境综合治理项目等城市生态环保工程、武昌滨江地下停车场及配套设施项目等新兴领域及弱势领域时,更是深入研究招标合同、谨慎测算项目成本、综合评估项目收益,确保企业经营量与质的“双提升”。
    打造强劲经营团队,奏响项目运作“八部曲”。为保证投标前各项工作稳步有序推进,四企业还不断加强经营人员培训与考核,要求参与项目跟踪人员不仅要熟悉经营业务工作实施细则、国内经营管理办法,还必须掌握经营基础业务流程、规范经营业务行为,形成以数据论能力、优胜劣汰的考核机制;及时收集准确的项目信息、全面分析项目情况,严格按照项目运作“八部曲”,提升重点跟踪项目中标率。
    “十四五”开局战已打响,经营承揽是企业生存的基础、发展的龙头。开展城市经营和属地经营是四企业强基固本、实现转型升级和加强自主经营的重要举措。武汉事业部将锚定经营承揽目标,继续发挥既有优势,深挖属地经营潜力,不断加大市场开拓力度、拓宽市场开发领域,着重加强房建、市政、水环境治理等项目的开发,为企业改革发展“充电蓄能”,全面推进四企业高品质可持续发展。
                                            (马晓兰)

   栏目名称:贯彻“四会”精神
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