二企业“六项举措”抓经济管理促企业提质增效

编辑发布:网站资讯编辑部 ??时间: 2021-03-26?【字体:

    金沙糖果派对3983登录湖北十堰讯:3月22日-24日,集团企业经济管理专题会在武汉召开。会上,二企业斩获多项殊荣:被授予2020年度“成本管理先进单位”,被授予“二次经营工作先进单位”。

    追求高质量、高效益是企业转型的核心目标。2020年,二企业认真贯彻落实集团企业关于成本管理及二次经营的相关要求,以“开源节流、提质增效、创新创效”为主线,坚持“创新是动力、创效是核心”的管理理念,夯基础、固强项、补短板,全面提升项目成本管理和二次经营创效水平。

    一是做好“废、改、立”,完善责任成本管理体系。该企业以近三年来部分项目的相关经济数据为基础,建立了内部成本数据库,以各项数据为支撑,结合集团企业责任成本创新创效的管理要求,修订了《责任预算编制办法》,出台了《临建工程管理办法》《分包商选用管理实施细则》《分包策划管理实施细则》等制度办法,责任成本管理体系得到了有效完善。

    二是成立创新创效中心,统筹推进理论研究。该企业成立创新创效中心,由中心牵头成立了工效提升、隧道实体缺陷整治、地材加工管理模式、江西片区项目管理等10个专项课题小组。各小组按照计划陆续进驻相关项目,以问题为导向,用数据做支撑,形成了各专项课题的调研报告,为项目创新思路、祛除顽疾、提质创效提供了理论支撑。

    三是样板引路,扎实推进责任成本创新创效试点。2020年,该企业将池黄铁路、大广C6和鹤港二期3个项目作为试点项目,并选取了湖杭、杭衢、萍莲等13个项目对钢筋集中加工核算、桩基工程管理、隧道工程管理等16项重点事项进行试点。通过组织精干力量在试点项目进行集中办公,开展督导帮扶,形成了责任成本创新创效管理的样板资料库,并引导项目总结提炼试点成果,让“试点经验”真正走出项目部,确保试点工作高质量达标。宜遂D1、D3等新上场项目推广运用了“项目部、分包商双向考核”、“虚拟管理组包保责任制”等创新做法,经济管理升级效果明显。

    四是成立大临管控中心,压降临建工程成本。2020年以来,该企业聚焦临建工程管控中的堵点、痛点、难点,严格按照“三高、四化”即高起点谋划、高效率推进、高标准建设和施工现场标准化、管理信息数字化、驻地建设标准化、工地学问特色化的要求建设,通过抓实“事前预控、事中管控、结果考评”三个管理环节,采取合理划分任务、科学选址布局、优化比选方案、量价齐抓共管和严肃考核评价等措施,不断加大临建工程管控力度。与之前同类条件项目相比,2020年新上场的几个项目临建费用成本占比不同程度出现了下降,节支创效效果明显。

    五是完善专业分包管理机制,规范专业分包基础业务。2020年,该企业在兰池四路、大广B1等19个试点项目推广应用了《专业分包管理操作指南》,提升了核心管理人员的业务水平,推动了项目群业务管理模式的发展;在兰池四路和大广B1两个试点项目推行专业分包管理预警机制,项目结合实际编制《专业分包管理风险识别清单》,制定应对预案,过程中定期对分包商开展关键环节的风险识别和评价,有效降低和消除一类专业分包项目过程风险。

    六是扎实做好二次经营,增强创效能力。

    2020年,二企业成本管理和二次经营工作经历了新冠疫情的大战大考,超额完成了集团企业下达的年度目标。其中池黄铁路、鹤港二期、大广C6三个项目经过一年的试点,探索和总结出了一批可复制的管理创新成果,为“项目管理升级”活动添上了浓墨重彩的一笔。(文图/杨崇珊 谢艳梅 审稿/李向利)


二企业在集团企业经济管理专题会上受表彰


企业结合实际成立四大管控中心


承办集团企业2020年公路工程二次经营培训会


召开2020年分包商座谈会


高品质低成本建设的拌合站被业主评为“最美拌合站”


高品质低成本建设的项目部被业主评为“最美项目部”


高品质低成本建设的钢筋加工场被业主评为“最美钢筋加工场”

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