五企业:点燃发展“引擎” 为管理升级“蓄势赋能”

编辑发布:报社 ??时间: 2021-04-13?【字体:

    本报重庆讯:2020年,五企业以‘项目管理升级’统领工作全局,坚持守正创新、品质发展,立足打好、打赢“保生产、保经营、保稳定、保增长”攻坚战,促使企业生产经营与全面管理得到明显提升,企业发展实现了新的突破。
    多维发力,找准管理升级“靶向标”。为全面实现“创誉、创效、育人”的管理升级目标,确保项目管理升级活动扎实推进、取得实效,该企业在思想上“真重视”、在策划上“真用心”、在推进上“真发力”, 通过开展“升级项目管理、建设卓越五企业”主题活动,多维发力,强塑“升级管理就是提升日常管理”,强推“终端管控就是提升过程管控”,找准管理升级“靶向标”,努力破解项目管理难题,积蓄高质量发展后劲。“安全监督部将严格落实‘网格化管理’,进行一次安全隐患全面排查,安排专人分片分区盯控消除安全隐患”“信息部将建立总部资料共享云平台,解决信息传达不畅、项目重复报送资料等问题,切实为基层减负”“总部各部室将通过设立AB岗位职责,一人分饰‘两角’,着力解决基层职工‘办事难’问题”……为压实项目管理升级责任,提升总部服务基层的水平,五企业组织人员深入现场调研,从基层的角度了解总部建设还需改进的地方和优化的空间。针对调研出的涉及本序列的问题,总部各部室负责人一一给出了解决方案,助推项目管理升级。不仅如此,该企业还制定了《项目管理升级方案》,梳理出企业、项目两级共15个版块、75个关键工作中的192个突出问题,形成升级方案清单;总部、各项目每月底组织召开月度项目管理升级工作推进会,深入分析升级指标完成情况、偏差原因,制定下步工作措施,通过全面考核加专项考核激发全员升级潜力。他们还通过网络、简报、内刊等媒介和征文、演讲、常识竞赛、技能大赛、道德讲堂等手段,营造浓厚的升级氛围,让项目管理升级工作真正入脑入心。
    立竿见影,让管理升级发挥最大“功率”。“经过企业上下共同努力,升级清单中确定的15个版块、75个关键工作中的192个突出问题,初步得以解决,升级目标初步实现。”该企业总经理陈永平先容,“在管理升级活动中,企业还培育了一批先进典型项目,他们的优秀做法为其他项目提供了宝贵经验。”麒师项目多次承办云南省交通厅、业主单位组织的大型观摩会,并作为云南省唯一代表,迎接国家交通运输部检查,成为了云南省建设“品质工程、美丽公路”的标杆,在云南高速公路市场打响了十一局品牌;合璧津项目九峰山二号隧道作为国家交通运输部在渝唯一一座隧道品质工程示范点,通过强化技术攻关、精细过程管控,实现了隧道施工品质的全面提升,成功组织了交通部2020年在渝隧道品质工程推进会;郑万高铁项目积极引进先进工装设备,推广应用机械“指挥官”,“国内高铁第一深水桩基桥”彭溪河特大桥顺利合龙,信用评价成绩显著,是项目管理升级取得实效的有力见证。此外,该企业还全面总结和推广典型经验,向集团企业报送典型案例10余篇,企业本级编制工作简报10余期、推广微视频20余条,一些好的做法和成熟的经验已在该企业内部全面推广。
    总结提炼,让宣传成为管理升级的“扩音器”。为打破“经验不出项目”的怪圈,五企业还尤其重视发挥宣传的“力量”,大力宣传优秀项目的先进做法和典型经验。他们编印了《今日九连项目管理升级专刊》,通过门户网站、微信公众号等平台,围绕项目管理升级发布各类专题、稿件80余篇,宣传报道质量、数量持续提升,其中央视累计报道53次,平均每周一次,营造了浓厚的宣传氛围,全力推进项目管理升级工作纵向深入。为加强对管理升级的宣贯,该企业还编制了190字的《项目管理升级五字歌》,全员共唱“五字歌”,协力奏响升级曲。“项目管理升级内容涉及方方面面,金沙糖果派对3983登录正愁记不住呢,这首‘五字歌’真是一场‘及时雨’啊!”一位年过半百的“老铁”说。他们还编排了《安全质量责任歌》等文艺节目,通过职工学问艺术节,将安全质量责任“送到”项目;开展“学标杆,做模范”活动,充分发挥项目管理升级工作中先进典型的正向引导作用,表彰先进,推广经验,多措并举为管理升级“蓄势赋能”。
    星光不负赶路人,时光不负追梦人。五企业将继续以踏石留印、抓铁有痕的作风,持续推进项目管理升级活动,多管齐下点燃管理升级“强劲引擎”,为企业高质量发展注入源源不断的“动能”。
                                         (张婕)

    栏目名称:项目管理升级进行时

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