城轨企业:多措并举突破市场开发难点

编辑发布:报社 ??时间: 2021-04-02?【字体:

  本报武汉讯:如何补齐短板形成良性市场开发环境?如何寸土必争,夯实地铁主业?如何开拓地铁外市场,实现重大突破?如何完善考核办法,激励主动作为?3月16日,城轨企业在2021年项目管理和经营工作专题会后,围绕以上4个典型问题,进行了深入研讨座谈,多措并举、系统谋划下一阶段重点工作。
  中原生产经营指挥部经理梁芝军代表团队进行了分享。他结合实际案例,讲述了新入市场如航鹕程枪啥3983登录悦羧竦难酃獠蹲秸交绾瓮献髋ぷ置妗⒗┐笫谐》荻睿绾渭岫ㄐ判暮葑ヂ涫德涞亍<媚舷钅孔ㄒ档氖┕つ芰Α僬鄄荒拥恼蕉肪瘢昧艘抵鞯男爬岛腿峡桑钅扛飨罟ぷ骺顾忱巧谱セ觥⒏叨司牡浞丁
  西北、东北经营指挥部也分别作了经验交流。大家围绕企业目前最大的4个市场开拓“症结”出谋划策,寻求突破“良方”。
  城轨企业厚植根基、研判形势、因势而为,经过十多年的跨越式发展积淀,形成了“4+9”良好的经营承揽格局、扎实的专业竞争实力和统一的企业学问。随着市场环境的变化,传统的经营模式已不能满足企业从优秀到卓越的发展新需要。企业全面贯彻落实集团企业“以干促揽、两场联动”机制,利用一切资源,掌握项目全面工程信息,寻求市场突破。
  从2019年起,城轨企业布局深度经营城市格局,拓展城市网点职能范围,配合集团企业区域指挥部,以城市经营为核心,成立组织机构,完善人员配置,进行城市分级管理。2020年,企业完善了城市指挥长、城市副指挥长、城市经理的三级经营管理架构,增设专兼职辅助经营人员,持续激活经营工作“源头活水”,克服疫情带来的不利影响,市场经营取得历史最好成绩。特别是重装企业顺利建成投产,大直径盾构取得重大突破。
  “2021年,金沙糖果派对3983登录一是要继续坚持地铁为主、市政为辅的思路;二是要树立地铁市场寸土必争的理念;三是市场开发要开足马力、全力以赴;四是投资新产业要持续;五是大盾构必须要有规模上的突破;六是以盾构为中心的工业板块要发展起来;七是垫资项目积极、审慎;八是考核方式要转变,导向激励地铁外市场,为全面落实深度经营城市战略、为企业全面健康发展再谱新篇。”城轨企业总经理周晗在会上强调。
                                       (何 赟)
  
  栏目名称:贯彻“四会”精神
            开启新的征程

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