一企业:“答题竞赛”进项目 制度宣贯零距离

编辑发布:报社 ??时间: 2021-04-02?【字体:

    本报河北唐山讯:“两会一盘点的‘两会’指的是什么?请抢答!”“财务决算会和财务状况分析会!”主持人话音刚落,反应迅速的项目经济管理部部长桂香城便举手抢答,说出了正确答案。
    “‘群管、群防、群治’的目的是什么?”“把安全管理由专职人员管安全、关键少数人员管安全,向全员管安全转变……逐步实现安全管理落实到终端。”项目总工程师史杰从容作答。
    ……
    这气氛热烈的一幕,发生在一企业秦(皇岛)唐(山)高速公路项目。3月21日,由一企业副总经理李贻材带领的策划组进驻刚上场的秦唐公路项目,对项目建设展开全面策划,并利用晚上时间,举行了一场别开生面的制度宣贯答题竞赛活动。
    一企业发展规划部牵头,来自各序列部门的策划组成员担任“讲师”和“评委”,带领项目人员共同学习了企业“三会”报告,并依据各部门制度文件,精心准备了课件和竞赛题目,内容涉及项目制度管理、贯标手册学习以及技术、经济、安全、质量和项目管理升级等各方面内容及实际案例。30余名刚安排下来的项目员工,则分成两个小组展开抢答并决出了胜负。
    “通过此次活动,金沙糖果派对3983登录对身边的新同事印象更深了。答完题后,金沙糖果派对3983登录发现自己对枯燥的制度文件内容记忆更深刻了。”刚调到该项目的员工张英豪深有感触。
    “大家都收获满满,想必以后对企业制度‘一问三不知’的情形会越来越少。今后金沙糖果派对3983登录自己也要经常搞这样的活动,确保企业各项制度内容宣贯实行到位。”项目经理田永正总结道。
    “制度体系是企业管理的顶层设计,宣贯、实行好企业制度是做好项目创新创效、管理升级的基础。”一企业副总经理王俊在活动点评中指出,今后这种制度宣贯活动,将成为新项目全面策划中的常规动作,并作为夯实企业制度实行力基础的有效抓手。
    近年来,一企业大力推行新上项目“三阶段”策划制度,由企业领导带队、总部各序列部门协作,对新项目开展细致全面的策划,让项目能够开好局、起好步、赢在起点。此次活动正是推进全面策划制度、夯实基层实行力基础的一次有益尝试。
                               (管颖慧  刘俊伟  徐福建)

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